Adquisición, evaluación y gestión del talento

A principios de 2021, creamos un único centro de excelencia de contratación central que nos permite gestionar y supervisar con mayor precisión nuestras diversas iniciativas de atracción de talento. Hemos añadido nuevos canales de contratación que nos ayudan a llegar a una serie de grupos poco representados. En particular, ahora estamos plenamente activos en Diversity Jobs (EE. UU.) y en myGwork (comunidad LGBTQ+ a nivel mundial), además de en una serie de canales más pequeños dirigidos a personas con diversidad funcional y veteranos.

En el año fiscal de 2022, pretendemos aprovechar este impulso con un nuevo enfoque en la mejora de las técnicas de contratación inclusiva de alta calidad, tanto de los gerentes de contratación como de los miembros del equipo de contratación, junto con la ejecución de nuestro plan para consolidar todos los sistemas de seguimiento de candidatos en una única plataforma.

Maximizar el potencial de nuestros empleados es esencial para nuestro crecimiento. Hemos implementado iniciativas en todo el mundo para ayudar a nuestros empleados a maximizar su contribución y sensación de logro, así como a desarrollar sus carreras profesionales. 

Todas nuestras divisiones ejecutan procesos sistemáticos de revisión del rendimiento y el desarrollo dentro de sus equipos. Estas revisiones ofrecen a los empleados la oportunidad de establecer sus objetivos para el año, discutir el desempeño posterior, incluyendo cualquier logro o desafío particular, y considerar futuras oportunidades laborales con su superior inmediato. 

Los comentarios de nuestra encuesta sobre el compromiso sugieren que estas revisiones sirven como una herramienta eficaz, entre otras, para alinear los objetivos individuales con los objetivos de la organización y permitir un diálogo bidireccional de apoyo entre los empleados y su superior.

En el año fiscal de 2021, establecimos un proceso de revisión del talento integral a nivel de grupo con el objetivo de desarrollar una cartera de talento diverso listo para asumir roles de liderazgo fundamentales dentro de la empresa a medida que se materializaban. El marco de trabajo evalúa el potencial de liderazgo en tres dimensiones distintas: destreza en el aprendizaje, destreza en el cambio y destreza en las relaciones. Nuestra intención es la de poner en marcha el proceso en el equipo de dirección senior en el año fiscal de 2022.